SalesTuning® pre firmy
Rozvoj obchodu
pre firmy.
Od analýzy a obchodného auditu až po éru AI učíme firmy presnejšie čítať jazyk zákazníka, námietky a rozhodovacie signály.
Chceme, aby ste toto know-how používali ako nový spôsob premýšľania, rozhodovania a vedenia obchodných situácií.
Čo riešime
01
Rozvoj obchodu
Prístup
02
Spoločný jazyk tímu
Výkon
03
AI v obchodnom premýšľaní
Technológia
04
Vedenie cez význam a dôveru
Vedenie
05
Mesačné spolupráce
Dlhodobo
06
Workshopy pre tímy
Rozvoj
Ako pracujeme
SalesTuning® funguje v dvoch formátoch.
Sprevádzame majiteľov firiem a tímy v momentoch, keď sa mení obchodný model, fungovanie tímu alebo spôsob predaja.
Digitalizáciu, automatizáciu a AI nastavujeme tak, aby firma presnejšie rozumela, čo má zrýchliť, čo zjednodušiť a čo ponechať v rukách človeka.
Firemný model spolupráce
Vstupná analýza ukáže, kde firme uniká čas, energia a výsledok. Nastavíme priority a ďalší postup cez riešenia, školenia a workshopy pre tím, manažment aj jednotlivcov. Krátkodobo alebo dlhodobo, podľa toho, čo firma potrebuje zmeniť ako prvé.
Jednorázová spolupráca
Rýchle nastavenie bez dlhodobého záväzku. Pozrieme sa na aktuálny stav, nastavíme priority a premietneme ich do konkrétnych krokov v obchodnej praxi. Výstupom môže byť koordinácia so súbežnými projektmi firmy alebo intenzívny workshop s jasným akčným plánom.
Ako to prebieha
Od hovoru po
merateľnú zmenu.
Každá spolupráca začína tým, že presne pomenujeme vašu aktuálnu situáciu, rozhodovacie vzorce a miesta, kde sa má zmena začať.
Vstupná konzultácia
Spoločne pomenujeme, kde sa nachádzate, čo sa má zmeniť ako prvé
Diagnostika
Zmapujeme obchod od prvého kontaktu až po rozhodnutie zákazníka a presne označíme miesta, kde sa stráca obchodná príležitosť.
Pozrieme sa na proces, komunikáciu, cenu, námietky, zodpovednosti aj následné kroky
Zavedenie do praxe
Workshopy a práca priamo s tímom. Zavedieme zmenu tam, kde sa má používať.
Meranie výsledkov
Sledujeme čísla, aby bolo jasné, čo sa po zmene skutočne pohlo novým smerom.
Porovnávame pôvodný stav s aktuálnym výsledkom a poznáme, ktoré kroky priniesli posun.
Začnime rozhovorom
Vstupná konzultácia.
Zistíme, čo má firma riešiť ako prvé.
Pozrieme sa na aktuálnu situáciu firmy, pomenujeme prvé rozhodovacie miesto a navrhneme formát, ktorý dáva obchodný zmysel.
